Monesti organisaatioiden DEI-työ saattaa käynnistyä peruskoulutuksella tai puheenvuorolla joko koko henkilöstölle tai tietylle ryhmälle. Tämä on hyvä päänavaus tilanteessa, jossa aihe on vielä vieras ja yleistä tietoisuuden lisäämistä tarvitaan. Siinä vaiheessa, kun DEI:tä on tarkoitus viedä strategisemmalle tasolle ja siitä haluaa saada kilpailuetua, on johdon sitoutuminen ja systeeminen muutos välttämätöntä. DEI-työssä on kyse ennenkaikkea muutosmatkasta, joka vaatii muutoksia ja uuden oppimista niin henkilöstöltä, johdolta ja johtamiselta kuin itse organisaatiosysteemiltäkin.
Yksilötasolla on tärkeää oppia, kuinka omalla vuorovaikutuksella voi vaikuttaa inklusiivisen kulttuurin syntymiseen, ja toisaalta millaisista vuorovaikutusmalleista olisi hyvä opetella pois. Usein saatamme toimia epäinklusiivisella tavalla ei siksi, että meillä olisi pahantahtoiset aikeet vaan sen vuoksi, että emme ymmärrä toimintamme tai sanojemme vaikutusta vähemmistöihin. Sitten kun olemme oppineet tämän, on tärkeää aktiivisesti opetella pois vanhoista malleista ja harjoitella uusia, inklusiivisempia vuorovaikutustaitoja ja inklusiivista kieltä.
Johdolta vaaditaan paljon: täytyy pystyä näyttämään omalla esimerkillä, millaista inklusiivista käytöstä ja toimintaa yksilöiltä odotetaan. On osoitettava sitoutuminen DEI:hin ei ainoastaan sanoilla vaan myös omilla teoilla. Toisaalta on opittava inklusiivista johtamista: miten monimuotoisia tiimejä johdetaan tavalla, jossa jokainen kokee olonsa turvalliseksi ja arvostetuksi, ja jokaisella on mahdollisuus menestyä.
Organisaatiotasolla täytyy pystyä kriittisesti arvioimaan rakenteita, prosesseja ja käytäntöjä. Ovatko ne kaikille työntekijöille yhdenvertaiset tuen, ohjeiden ja sopivuuden suhteen? Kun tunnistamme näiden elementtien piilossa olevia vinoumia, pystymme muuttamaan niitä siten, että ne tarjoavat yhdenvertaiset mahdollisuudet kaikille työntekijöille – ei anoastaan heille, jotka kuuluvat enemmistöön.
Systeeminen muutos vaatii koko organisaation työpanosta ja sitoutumista, mutta erityisesti johdon, kuten muutkin kulttuurimuutokset. Kun DEI-työtä ajattelee muutosjohtamisen kautta, onkin ehkä helpompi ymmärtää, miksi johdon sitoutuminen on ensiarvoisen tärkeää onnistuneelle toteutukselle.
Jos kaipaat tukea vaikuttavan DEI-työn edistämiseksi organisaatiossasi, tutustu advisory-palveluihini.
Related Posts
