Tarkoittaako monimuotoisten hakijoiden rekrytointi sitä, että rimaa täytyy alentaa?

Tämä kysymys nousee esiin yhä uudelleen, kun puhutaan inklusiivisesta rekrytoinnista. Se oli yksi ensimmäisistä kysymyksistä, joihin jouduin vastamaan, kun johdin strategista DEI-työtä ja siihen liittyviä tavoitteita in-house-roolissani. Sittemmin olen kohdannut lukuisia asiakkaita, joilla on ollut täsmälleen sama huoli:

Täytyykö meidän laskea kriteereitämme? Tarkoittaako tämä sitä, että joudumme tyytymään keskinkertaisiin osaajiin?

Yksinkertaisesti: ei, ei tarkoita.

Itse asiassa, kun organisaatio alkaa panostaa inklusiivisuuteen rekrytointiviestinnässään ja -prosesseissaan, se tavoittaa laajemman joukon potentiaalisia hakijoita. Laajempi hakijajoukko tarkoittaa parempia mahdollisuuksia löytää juuri ne oikeat taidot omaava henkilö. Jos aiemmin rekrytointiviestintä tavoitti ja houkutteli vain tietyn tyyppisiä osaajia – esimerkiksi sellaisia joilla on sama koulutustausta, toimialakokemus ja sukupuoli – tavoittamalla laajemmalti osaajia eri koulutus- ja toimialataustoista ja sukupuolista, organisaatio voi moninkertaistaa sopivien hakijoiden määrän (pitäen silti kiinni samoista osaamisvaatimuksista). Tällöin voidaan löytää aidosti paras henkilö tehtävään, ei vain paras suppeasta joukosta.

Tämä vaatii kuitenkin kriittistä tarkastelua rekrytointiprosessin osalta ja tarvittavien muutosten tekemistä sen varmistamiseksi, että prosessi on yhdenvertainen eri taustoista ja identiteeteistä tuleville hakijoille. On myös tärkeää tehdä pohjatyö huolella: rakentaa yhteyksiä verkostoihin ja yhteisöihin, joissa monimuotoiset, tarvittavan osaamisen omaavat hakijat voivat olla, käyttää inklusiivista viestintää työnantajamielikuvan rakentamisessa ja rekrytointimarkkinoinnissa sekä ehkä kaikkein tärkeimpänä, kehittää organisaation sisäistä kulttuuria ja käytäntöjä aidosti inklusiivisiksi ja yhdenvertaisiksi. Muuten riskeeraa menettävänsä juuri ne monimuotoiset huippuosaajat, joiden rekrytoinnin eteen on nähty vaivaa.

Voisi siis sanoa, että monimuotoisesta taustasta rekrytoiminen nostaa pikemminkin rimaa kuin laskee sitä.

Jos organisaatiosi on kiinnostunut inklusiivisesta rekrytoinnista mutta kaipaa käytännön neuvoja ja apua sen toteuttamiseen, voin olla avuksi.