Minusta
Kuka oikein olen?
HR-osaaja ja kehittäjä
Olen tehnyt koko työurani erilaisten kehitystehtävien parissa HR-kentällä monenlaisissa organisaatioissa ja erilaisilla aloilla. Olen saanut työskennellä ihanan inspiroivien ja monesti organisaatiokontekstissa uusien aiheiden parissa, kuten johtamisen kehittämisen, organisaatiokulttuurin, työnantajakuvan kehittämisen, rekrytoinnin ja osaamisen kehittämisen. Kaikissa rooleissani yhteistä on ollut se, että fokukseni on ollut uuden luomisessa ja kehittämisessä ja motivaationi on kummunnut halusta tukea ja voimaannuttaa ihmisiä.
Kansainvälinen näkökulma
Olen lapsesta saakka ollut kiinnostunut kansainvälisyydestä ja tällä on ollut vahva vaikutus sekä ura- että elämänvalintoihini. Lukioajoista lähtien olen löytänyt itseni yhä uudelleen kansainvälisistä yhteisöistä ja organisaatioista, aluksi opiskelujen ja myöhemmin töiden merkeissä. Olen aikuisiällä asunut neljässä maassa ja kaikki työyhteisöni ovat olleet kansainvälisiä. Kansainvälisyys on myös jokapäiväisessä elämässäni läsnä – ei ainoastaan ammatillisesti vaan myös yksityiselämässäni australialaisen puolisoni ja kahden kulttuurin lastemme kautta.
Kutsumusammatti DEIstä
Työskenneltyäni lähes 20 vuotta erilaisissa kehittämisrooleissa HR:n parissa löysin itseni DEI-teemojen parista (DEI = diversity, equity, inclusion eli monimuotoisuus, yhdenvertaisuus, inkluusio) ja tajusin löytäneeni kutsumusammattini. Työskentelin Futuricella, vastuullani työnantajakuvaan ja rekrytointiin liittyvät tehtävät. DEI alkoi nostaa päätään organisaatiossa ja hyppäsin tähän työhön mukaan. Pikkuhiljaa työryhmämme pitkäjänteisen työn avulla DEI sai yhä enemmän jalansijaa organisaatiossa ja se päätettiin nostaa orgaanisaatiostrategiaan yhtenä keskeisenä kehityshankkeena. Tässä yhteydessä minulle avautui mahdollisuus lähteä johtamaan DEI-työtä täyspäiväisesti Head of DEI-roolissa. Olin aina ollut työstäni innostunut ja uskonut sen vaikuttavan ihmisten hyvinvointiin työelämässä, mutta DEI-työn tuoma merkityksellisyyden kokemus ja yhteys omiin arvoihini nousi täysin uudelle tasolle. Oivalsin, että olin löytänyt kutsumukseni ja unelma-ammattini nelikymppisenä – vaikken edes tiennyt sellaista etsineeni!
Monimuotoisuusjohtamisen pioneeri
Toimiessani monimuotoisuusjohtajana Futuricella johdin strategisia ja operatiivisia hankkeita, joiden päämääränä oli muuttaa organisaatio inklusiivisemmaksi työpaikaksi. Head of DEI -roolini keskittyi globaalin DEI-strategian luomiseen ja jalkauttamiseen, relevantin DEI-datan keräämiseen sekä tavotteiden ja mittareiden asettamiseen ja seurantaan muutoksen aikaansaamiseksi. Keskeisiä vastuullani olleita DEI-hankkeita oli mm. Inklusiivisen johtamisen mentorointiohjelma, Inkluusiokanvas-työkalu, inklusiiviset rekrytointikäytännöt, esihenkilöiden kouluttaminen inklusiivisesta johtamisesta, henkilöstön DEI-koulutukset sekä Code of conduct -ohjeistuksen jalkauttaminen käytäntöön. Tein läheisesti työtä ylimmän johdon kanssa, osallistin organisaation hallituksen DEI-työhön ja toimin DEI-asiantuntijana myös asiakasprojekteissa. Minut kutsuttiin tuomaristoihin sekä Grand One 2023 kilpailun “Paras yhdenvertaisuutta edistävä työ” -kategoriassa että Nordic Women in Tech 2023 Suomen kilpailukategorian juryyn.
Kulttuurimuutosta johtamassa
Olennainen osa rooliani oli mahdollistaa ja tukea kulttuurimuutosta kohti inklusiivisempaa organisaatiota sen eri tasoilla. DEI-muutosjohtamiseen kuului niin prosessien ja käytäntöjen uudelleensuunnittelua kuin johdon ja yksilöiden oppimisen tukemista inklusiivisemman toiminnan aikaansaamiseksi. Koska olin yksi Suomen ensimmäisistä organisaation sisäisistä monimuotoisuusjohtajista, en keskittynyt ainoastaan saamaan aikaan vaikuttavaa muutosta oman organisaationi sisällä, vaan tein myös pioneerityötä siinä, kuinka monimuotoisuustyötä kannattaa ylipäänsä toteuttaa suomalaisissa organisaatioissa ja suomalaisessa yhteiskunnassa. Futuricen DEI-työn tuloksena oli monimuotoisempi työnhakijakunta ja henkilöstö, korkeampi henkilöstön työtyytyväisyys ja sitoutuminen, uusien asiakkuuksien voittaminen ja tiiviimmät asiakassuhteet olemassaoleviin asiakkaisiin. Lisäksi saimme ulkopuolista tunnustusta DEI-työstä ja voitimme useita alan palkintoja.
Yrittäjäksi
Nähtyäni lähietäisyydeltä, kuinka strateginen DEI-työ vaikuttaa positiivisesti niin organisaatiokulttuuriin, työntekijöihin kuin liiketoimintaankin olin entistä vakuuttunempi siitä, että DEI tulee olemaan yhä olennaisempi osa organisaatioiden menestystä lähitulevaisuudessa. Ymmärsin, että valjastamalla käytännön kokemukseni DEI-työn tuloksellisesta johtamisesta käyttöön, voin auttaa organisaatioita laajemmaltikin muuttumaan monimuotoisemmiksi ja inklusiivisemmiksi. Tämä oivallus sai minut perustamaan yritykseni vuonna 2023. Nyt työskentelen laajalti erilaisten asiakasorganisaatioiden kanssa ja tuen heidän DEI-matkaansa - ja saan tehdä joka päivä työtä jota rakastan.
